5S Process, atau hanya "5S", adalah suatu program yang tersusun untuk secara sistematis mencapai organisasi total, kebersihan,dan standardisasi di dalam tempat kerja. Suatu tempat kerja yang terorganisir baik mengakibatkan suatu yang lebih aman, lebih efisien, dan operasi lebih produktif. Itu menaikkan tegangan moril dari para pekerja, mempromosikan suatu perasaan pengertian dari merasa bangga atas pekerjaan dan kepemilikan mereka dari tanggung-jawab mereka.
Langkah yang pertama dari "5S" proses, seiri, lihat pada tindakan membuang-buang semua yang tak dikehendaki, yang tak perlu, dan bahan-bahan tidak bertalian di dalam tempat kerja. Orang-orang melibatkan di Seiri harus tidak bersimpati sekitar mempunyai untuk membuang berbagai hal. Gagasan itu untuk memastikan bahwa segalanya yang dibiarkan tempat kerja itu dihubungkan dengan pekerjaan. Bahkan banyaknya materi yang perlu di dalam tempat kerja yang harus dipenuhi minimum mutlak nya. Oleh karena seiri, penyederhanaan tugas-tugas, penggunaan efektif dari ruang(spasi, dan pembelian saksama dari materi mengikuti.
Seiton
Seiton, atau ketertiban, arti utuhnya efisiensi. Langkah ini terdiri dari meletakkan segalanya dalam satu tempat yang ditugaskan sehingga itu dapat diakses atau didapat kembali dengan cepat, seperti juga yang dikembalikan di tempat yang sama tersebut dengan cepat. Jika setiap orang mempunyai akses cepat kepada satu item atau bahan-bahan, pekerjaan mengalirkan menjadi efisien, dan pekerja menjadi produktif. Tempat yang benar, posisi, atau pemilik untuk setiap alat, item, atau material yang harus di/terpilih secara hati-hati dalam hubungan dengan bagaimana pekerjaan itu akan dilaksanakan dan siapa yang akan menggunakan mereka. Setiap item yang tunggal yang harus tempat sendiri yang dialokasikan untuk penyimpanan aman, dan masing-masing lokasi yang harus diberi label agar mudah identifikasi dari apa [yang] untuk.
Seiso
Seiso, yang ketiga masuk "5S", katakan itu 'setiap orang adalah suatu portir.' Seiso terdiri dari membebaskan dari percabulan - tempat kerja dan memberi nya a 'kilauan'. Membersihkan harus dilakukan oleh setiap orang di dalam organisasi, dari operator ke para manajer. Itu akan menjadi suatu gagasan yang baik untuk memiliki setiap bidang dari tempat kerja yang ditugaskan kepada seseorang atau kelompok orang-orang untuk membersihkan. Tidak ada bidang harus tidak dibersihkan yang ditinggalkan. Setiap orang perlu melihat 'tempat kerja' melalui mata dari suatu pengunjung -selalu berpikir jika itu adalah bersih cukup untuk membuat suatu kesan yang baik.
Seiketsu
Langkah yang keempat "5S", atau seiketsu, kurang lebih menerjemahkan ke 'distandardisasi menyapu bersih'. Itu terdiri dari melukiskan patokan dengan mana personil harus mengukur dan memelihara 'kebersihan'. Seiketsu meliputi kedua-duanya kebersihan lingkungan dan pribadi. Personil harus oleh karena itu mempraktekkan 'seiketsu' mulai dengan kerapian mereka yang pribadi. Manajemen visual adalah satu ramuan yang penting seiketsu. Color-coding dan menstandardisasi pewarnaan lingkungan digunakan untuk identifikasi visual yang lebih mudah keganjilan-keganjilan di dalam lingkungan. Personil dilatih;terlatih untuk mendeteksi kelainan-kelainan menggunakan pancaindra mereka dan untuk mengoreksi kelainan-kelainan seperti itu dengan segera.
Shitsuke
Langkah terakhir dari "5S", Shitsuke, [alat; makna] 'Disiplin.' Itu menandakan kesanggupan untuk memelihara ketertiban dan untuk mempraktekkan pertama 4 S sebagai suatu jalan hidup. Penekanan dari shitsuke adalah penghapusan kebiasaan-kebiasaan yang tidak baik dan praktek tetap dari mereka yang baik. shitsuke benar Begitu dicapai, personil dengan sukarela mengamati kebersihan dan ketertiban terus menerus, tanpa keharusan untuk diingatkan oleh manajemen.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar